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『知覚・動考』を実践しないと……!

“お役立ち勉強会”でその勉強会の内容を自分で納得して……本当に“気付き…“を得たような業務報告を目にしたものだから……

その実践に向けて動き出すのかな……とその後の業務報告を注視しながら見ていたのですが……やっぱり……業績が想うように上がらない事業所は…もう既に頭に無いようで旧態依然のまま……

流石に……業績の素晴らしい事業所は…そのスタッフ達と話し合いをして新しいお客様目線からの資金概要書を作成して……尚且つその新しい概要書を使ってのロープレを行っていますッ!

結果を出すための“動き”が出来る志事の仕方を出来るチームと……そうじゃ無いチームの差は総てそのリーダーの資質にあると実感していますッ!

そのリーダーを選任した私に一番の責任が有るのですが……そのチームのもとで志事をする人を守るためにも…真剣にリーダーの資質の検証して再考しなければ………

現状を理解して何を…どうしなければを“知り”……どのように変革しなければならないかを“覚え”……迅速に“動き”……その動いた結果の成否を検証して“考える”……『知覚・動考』ですッ!!!

『知覚』……“ともかくッ”…とも読めますッ!『動考』……“うごこうッ”…ても読めますッ!“ともかくうごこうッ!”がキーポイントなんですッ! どんなに知識豊かであろうと…行動しないと駄目ですッ!

行動に移せないリーダーは隣人たちを不幸にしますッ! リーダーの存在の在り方で……そのチームの幸不幸が決まってしまう事を……リーダーは強く認識しないと……!

リーダー達から……折に触れて「頑張りますッ!」とか…「努力しますッ!」の言葉を聞きますが……少々不満の気持ちで聞いていましたッ!

満足な感じで聞ける言葉は……「頑張り続けますッ!」だったり「努力し続けますッ!」かな……!!!

頭で良いと想った事は……即実行ですッ! 『動考・知覚』くらいが良いッ!! “うごこう…ともかく!”くらいの行動優先にしないと……!!!


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